焊接技术·绝活

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焊接技术·绝活

采用科学的方法 为企业培养优秀的焊工队伍

 
中石化江汉油建工程有限公司  胡承忠
摘要 随着国家能源战略的实施,石油天然气管道建设如火如荼。中石化江汉油建工程有限公司作为长输管道建设大军中的一支劲旅,在西气东输管道工程、川气东送管道工程、西气东输复线工程、中缅油气管道工程等国内标志性大口径长输管道建设中均取得了良好的业绩,精良的焊工队伍发挥了举足轻重的作用。多年来,公司高度注重焊工的培训,积累了较为丰富的经验,本文从新生入门把关、下向焊技术培训、施工现场实习、“回炉”培训、技能竞赛等各个环节,描述长输管道焊工的培养,以期与同行分享,并得到指正。
主题词:焊工 技能 培训
 
  随着国家能源战略的实施,近年来长输管道建设如火如荼,中石化江汉油建公司抓住机遇,不断做大做强,成为长输管道施大军中的一支劲旅。公司长期注重技能人才队伍的培养,在激烈的管道建设市场中,高度重视长输管道焊工的培训,依托精良的焊工队伍,创造了骄人的施工业绩,同时也积累了较丰富的焊工培训经验。
一、把好入口关,严格选拔新学员
长输管道焊接作业,专业性强,技术更新快,质量要求严格,环境复杂多样,劳动强度大,新学员必须具备良好的身体素质,较好的文化基础。为此公司制订相应的招生标准,要求年龄在18至22周岁,身体健康,裸眼视力不低于1.0,具有高中及以上文化程度。由公司组织文化基础考试和身体检查,两项均合格者,方可与公司签订培训合同,然后参加焊接技术培训。
培训合同内容包括培训期限、培训项目、阶段性淘汰规则、结业考试及录用标准、培训费用等。签订培训合同,教学双方目标明确。
二、系统培训,筑牢焊接基本功。
打好焊接理论基础。打造一名合格的焊工,良好的焊接理论基础必不可少。为了使焊接学员掌握必要的专业理论知识,我们根据初学者的特点,结合长输管道焊接施工实际,选用机械工业出版社《电焊工工艺学》、石油大学出版社发行的职业技能培训教程《电焊工》等为基础教材,编制教学计划,将理论知识教学贯穿于实际操作培训中,使学员掌握焊接工艺、金属学与热处理、焊接材料、焊接设备维护保养等知识,达到理解焊接原理,掌握焊接工艺和焊接材料性能等,达到能独立钻研焊接理论的程度。
操作技能培训是重点。操作技能培训过程分三个阶段进行:
第一阶段,利用废料余料进行手法训练,提高学员对焊接电弧的感性认识,掌握焊接参数调节方法,掌握不同运条的方式,感受不同运条速度、焊接速度等各种参数的运用特点,学会控制焊接熔池的状态,初步具备控制焊缝成型的能力。
第二阶段,焊条下向焊培训。首先是训练管口组对,主要是按照工艺参数要求,清理坡口,控制组对间隙、钝边,防止错边等等,为焊接合格焊缝打下基础。其次是根焊训练,根焊层最易产生焊接缺陷,也是受介质腐蚀、易产生应力集中的部位,是焊接技能培训的重点和难点。主要是避免焊接缺陷,同时达到焊层厚度均匀,焊层与坡口熔合处过度过渡平缓,为顺利进行填充层焊接打下良好基础。然后进行填充训练,培养学员按照正确的焊接参数和工艺方法来完成各层填充层焊,并排除内部焊接缺陷,达到焊层厚度均匀、成型美观,坡口熔合处过渡平缓。最后进行盖面训练,盖面层决定焊缝的外观质量,也影响到焊接接头的应力分布,必须达到焊缝表面无焊接缺陷,外观合格,成型美观。
第三阶段,药芯焊丝半自动下向焊训练。药芯焊丝半自动焊与焊条下向焊接方向相同,以焊条下向焊操作技法为基础,配合适应的焊枪摆动,主要是进行填充焊和盖面焊操作,掌握焊丝熔化速度,适应送丝不间断熔化的特点,实现焊接速度快,焊缝成型美观,质量可靠的效果。
新学员经过3个月的集中培训,多数学员能较熟练掌握焊条下向焊和药芯焊丝半自动焊技能,初步已达到上岗的技能水平。此时,可转入实习阶段。
三、师徒结对,抓好焊工实习期
经过系统的管道焊接技术培训后,新焊工参加公司统一组织各基层单位开展“尊师爱徒”、“百师带百徒”等活动,随即被分配到各施工单位,进行为期6个月的现场实习。由施工作业处挑选焊接技术过硬、职业道德良好的老焊工,与之结成师徒对子,签订师徒合同,明确双方的权力和义务。学徒期满,按合同约定,公司对徒弟统一组织严格考试、考核,根据结果对师徒双方奖惩兑现。通过这种形式,既促进了尊师重教良好风气的形成,也传承了石油行业“传、帮、带’的好作风,给新焊工创造了一个良好的学技术环境。
师徒合同期结束,焊工技术基本成熟。公司劳动管理部门接洽当地焊工考试委员会,按照《特种设备焊接操作人员考核细则》对焊工进行资格取证考试,考试合格取得资格证者,具备独立上岗资格。
四、“回炉”培训,全面提高实战能力
初次取焊接资格证的年轻焊工,已备独立上岗的资格和能力,前期在师傅的带领下,已经历过工程实战检验,清楚自己的技能薄弱环节,能合理定位自己的技能水平。若能适时组织他们进行“回炉”培训,做到有的放矢,往往可达到事半功倍的效果。对“回炉”培训的焊工,一般控制在一个月左右。首先对他们进行摸底,根据技术短缺和培训需求进行分组,由教练分别指导,安排无损检测配合培训过程,及时向学员和教学教研小组提供焊缝检验结果,针对出现的焊接缺陷,学员、教练、无损检测人员之间互相进行交流,在这种培训方式下,绝大多数学员的技术都有较大幅度的提高,他们的现场实战能力普遍增强。
五、技能竞赛,快速提高综合技能
各种形式的技能竞赛,是促进优秀焊工快速成长的良好通道。每当施工休闲期来临,项目部便根据工程项目组织有针对性的焊工练兵活动,练兵结束时便组织焊工技术比武,按成绩分别给予奖励和表彰,不仅提高了焊工的技能,同时也促进了工程焊接质量提高。公司每年度都要组织一次职业技能竞赛,各项目部和施工单位先组织预赛,将优秀选手向公司推荐,然后公司组织技能竞赛,按照综合成绩,对前三名的焊工给予奖励和表彰,授予公司技能能手称号,并将比赛成绩记入公司焊工业绩档案,作为日后评优选模、调资晋级及职务升迁的依据,并优先推荐参加中石化集团公司组织的焊工大赛。中石化集团公司每两年组织一次焊工技能竞赛,激励政策十分优厚,非常具有吸引力,能在该竞赛中夺得奖项,是众多焊工终身追求的梦想,作为中石化旗下的长输管道施工劲旅,江汉油建每届都要组队参赛,借此来展示企业焊接实力,同时也给焊工搭建圆梦的舞台,帮助不少焊工实现了人生追求。
不同形式和层次的焊工技能竞赛,极大地激发了焊工立足岗位学技术钻业务的积极性,使一批批年轻优秀焊接人才脱颖而出,成为公司焊工队伍的中坚力量。
六、多种渠道,拓展焊工发展空间
随着国家劳动法律法规的建立健全和企业用工制度改革,公司焊工队伍成份呈多元化趋势,许多年轻的优秀焊工为劳务派遣工,焊工队伍的稳定性受到市场的冲击。公司树立培养人才、依靠人才、优待人才、留住人才的理念,多渠道拓宽焊工的发展空间,一是适时选送优秀焊工参加各种新技术、新工艺、新材料、新设备的培训,不断提高和丰富他们的技能水平,满足焊工技术发展的愿望;二是优先安排优秀焊工参建大型和重点工程项目施工,建立焊工业绩档案,加强企业文化宣传,增加焊工的事业成就感;三是待遇分配向重要工序焊工和骨干焊工倾斜,优先安排参建大型项目或海外工程项目,多种方式提高他们的收入;四是创造条件进行培养,加担子锻炼他们,提升综合能力,利用企业人才培训政策转变他们的身份,增强优秀焊工对企业的认同感和归宿感,实现与企业共同发展。
结束语 公司从新焊工入厂培训抓起,一步一个脚印,培养出大批优秀焊工,满足了企业快速发展的需要。自2001年以来,江汉油建公司先后参建了西气东输管道工程、川气东送管道工程、西气东输复线、中贵线天然气管道、中缅油气管道工程、苏丹管道工程等国内知名长输管道工程及海外管道工程,出色的焊接质量均赢得了良好的声誉,取得了良好的经济效益,精良而稳定的焊工队伍,为公司长期站稳国内长输管道市场、进军海外市场提供了坚强后盾。
 
作者简介胡承忠现为江汉石油管理局焊接技术培训中心主任,中石化江汉油建工程有限公司职工学校校长,湖北省职工焊接协会理事。多年从事焊接技术培训工作,有较丰富的焊接技术培训经验.
 


  
 
来源:湖北焊协