许多一线员工在技术创新上很有激情，也创造出了很多有价值的成果，有的企业一个班组就有几项甚至十几项国家专利技术。但是，很多技术创新成果虽然已获得专利多年，却没有得到推广应用，导致许多专利技术和产品只能“蒙头大睡”，成了“中看不中用”的摆设，实在让人惋惜。

    创新成果和专利产品被关在库房里，无人问津，更产生不了效益。其主要原因是，一项专利技术或者专利产品要得到推广应用，需要一个转化环节，而这个环节是非常复杂的。联系生产厂家进行产品的生产是第一步，此外，还要经过专业部门的安全测试和鉴定。另外，产品还要有试用期。而基层单位和进行技术创新的个人是无法去完成这些环节的，必须靠专业职能部门去组织和完成。我国企业从上世纪80年代就开展了鼓励员工进行小发明、小改革的QC成果活动，非常重视技术创新工作。但是，技术创新成果得不到很好的转化，说明一些企业在将成果转化为生产力这个环节上还不到位。

    目前，企业的科技主管部门一般只对基层的技术创新成果进行筛选和上报，最后再将上级和国家有关部门的评定结果进行反馈和奖励，除了个别重大的技术创新成果得到重视，得以快速推广应用外，一些较小的创新技术或者产品却被贴上“专利技术”的标签后束之高阁。 究其原因，主要是企业没有给予足够重视，科技主管部门的职能不健全。

     长期以来，各企业都很重视一线员工的技术创新，尤其是近几年，一线员工的创新激情更加高涨，成果也更加丰硕。因为工人长期在生产第一线，对生产中的所有环节甚至细节都了如指掌，有着丰富的操作经验。如同偏方也能治大病一样，他们摸索出的经验往往能解决生产实际中的大问题。而这些问题又恰恰是专业技术人员难以体会、难以看到又难以顾及的，因此，一线员工创造的成果特别实用。但是，如果这些创新成果长期得不到推广，不能转化为生产力，势必会影响到一线员工创新的积极性，企业的创新力也将下降。

    一线的创新成果都是结合生产实际产生的，对解决生产难题，提高安全性，节能降耗，降低成本都很有效果。一线员工的创新成果得不到很好地转化，对企业将是一个不小的损失，创新也就失去了它本身的意义。国内企业不爱申请专利，似乎已经成为常态。要改变这种尴尬境况，既需要员工自身努力，更需要科技主管部门切实的服务，否则这种尴尬境况很难改变。 因此，笔者在此大声疾呼：别再让专利成摆设了！

 （来源：中国自古科技报）