当前的中国经济,通胀高企、紧缩的货币政策是企业需要谨慎面对的外部环境。装备制造业面临的挑战日益严峻,这其中包括产能过剩、生产成本攀升、产品同质化竞争激烈等。这些因素无一不在侵蚀其利润空间。
面对未来发展,一些企业选择通过引进先进生产线,提高生产效率和产品科技含量来适应市场需求,但此举能否真正帮助企业适应未来发展需要?企业的出路到底在哪里?
企业文化待创新
目前,中国装备制造行业的状况是从产品集中向行业集中过渡,行业单一产品集中度远超行业整体集中度。随着行业集中度的提高,对于行业人才的争夺将成为首要目标。
从野蛮、粗放的发展方式向良性、正常转变,打造企业特有的凝聚力,使企业员工为共同的愿景、价值观而努力。企业文化的革新才能推动制度的革新,制度的革新才能推动生产力的革新,生产力的革新才能最后推动企业的真正发展。
战略决策需超前
企业战略实际上是一种竞争力,并且超出成本和技术竞争力的存在。越是庞大的企业,所能利用的资源反而越有限,在“船大缓掉头”的形势下,发展战略正确与否,关系到资源统筹和管理的一致性。
在行业未来发展中,服务功能在装备业制造中起到的作用会越来越大,企业也将从制造型企业向服务型企业转变。以卡特彼勒为例,2008年卡特彼勒80%的利润来源于服务,而不是制造本身。而就目前中国企业而言,只有10%的盈利来自于服务,说明了中国市场本身还不成熟。
成本控制要科学
与核心技术相并列的是生产成本的上升。回溯各国工业发展史,工业高速增长的同时必会伴随成本的大幅上升,中国目前正在进入高成本时代。
劳动力成本的持续上升导致了产业调整和产业变革,在变革的过程中引进自动化生产线,整体上实现管理成本的控制,这是未来发展的趋势。从总体国内人才供给的状况和国家整个培养机制和水平来看,引进设备之后必然会面临产业升级,这对于市场内部和整个社会来说都是一次大的变革。
巨头策略待启动
未来工程机械行业的主流产品将从低附加值转向高附加值,行业结构调整和产业升级将加速,行业结构将优化。经过近几年行业的高速发展,市场竞争已经由“产品竞争”全面过渡到千亿级别的“集团竞争”.
在国内市场增长乏力的当下,海外扩张势必成为企业进取战略不可或缺的一环。但相对欧美、印度、巴西和俄罗斯等新兴经济体则更夺人眼球。由于其市场情况与我国比较类似,城镇化进程将拉动固定资产投资的增长,进而为工程机械提供成长空间,面对处于高速发展期,市场规模、速度都在扩张的新兴市场,占领其市场便是抓住了未来。
(来源:中国焊接信息网)
- 常州迅安科技股份有限公司
- 湖北万安环保石化设备有限公司…
- 湖北长江石化设备有限公司
- 武汉东海石化重型装备有限公司…
- 武汉检安石化工程有限公司
- 武汉星华远焊割设备有限公司
- 武汉隆亿达环保工程有限公司
- 创想智控科技(成都)有限公司…
- 伏能士智能设备(上海)有限公…
- 武汉佳士达科技有限公司
- 中建三局第二建设工程有限责任…
- 武汉圣茂检测技术有限公司
- 山东奥太电气有限公司
- 武钢大学技能培训中心
- 武汉武锅能源工程有限公司
- 武汉硕云科技有限公司
- 中交二航局结构工程有限公司
- 武汉鸿鑫立信金属制品有限公司…
- 武汉建工集团股份有限公司
- 武昌船舶重工集团有限公司
- 武汉船舶职业技术学院
- 武汉一冶钢结构有限责任公司
- 江汉油田石油管理局
- 武汉锅炉股份有限公司
- 武汉铁锚焊接材料股份有限公司…
- 国电科学技术研究院武汉分院
- 中建三局集团有限公司
- 武汉武重金属结构工程技术有限…
- 湖北福鑫重型钢结构工程股份有…
- 湖北省工业建筑集团安装工程有…
- 北京时代科技股份有限公司华中…
- 武汉润之达石化设备有限公司
- 武汉市人防工程专用设备厂
- 武船重型工程股份有限公司
- 武汉大西洋焊接材料有限公司
- 湖北省电力公司电力科学研究院…
- 湖北省电力建设技工学校
- 武汉交通职业学院
返回首页>>
职业教育
后危机时代 工程机械成本思维
- 上一条信息:细致区分临时工问题
- 下一条信息:别拿民众利益为行业争斗“打圆场…