深入一线、服务前置、提前介入

----生产技术部探索由管理型向服务型转化

工作就是服务，不能靠人来请来叫。生产技术部探索由管理型向服务型转化。质量检验员李绪刚、宋亮、张盛、魏勇等做出了榜样。

生产技术部生产任务重，常用工程今年八十多个，今年生产产品门框四千多台，门扇近三千樘。而这些产品全部都要每台都要检查，任务相当繁重。

李绪刚和宋亮平均下来每天要检查门框30樘左右 ，20樘门扇左右这个数量。检查一台新式水泥门框20多项检查项目如果顺利最少15分钟，水泥门扇半成品30分钟左右，劳动强度极大，检查中如果出现问题返工还得重头开始检查，避免出现问题，李绪刚和宋亮就必须坚守一线，在产品制作过程中就要跟踪测量，避免出现错误。

张盛、魏勇平均每天检查1500多件配件，尽****能力的控制不良品产生，核对仿形模具，复查化线钻孔尺寸。

合理安排员工工作，维修行车，到处都有他的身影。

除了做好质量检验工作外，他们既当质检员又当技术员，第一时间在现场提供技术服务。

焊接五班和六班刚开始接触双扇门框和门扇时，对制作心理没底，李绪刚和宋亮轮流呆在他们班，手把手的教，工艺、工序、如何识图等，现在焊接五班和六班在双扇门框和门扇制作上速度快、质量好，为我厂生产提供了强有力的保障，这样的例子还有很多，这与他们的指导密不可分。

不会盲目被动返工，节约成本开支，省时省力，保障顺利通过验收，保障生产任务的及时完成，是他们四人的工作理念。

****程度减少工作的环节，减少流程时间，尽可能做到工人满意，是他们孜孜不倦的追求。深入一线，服务一线，做工人的知心人、贴心人是他们用实际行动来饯行了工作从管理型向服务型的转化的过程。他们做到了，而且做得非常优秀。

我们的工作要从管理型向服务型转化，工作人员要从被动性工作向创造性工作转化，只要这样才能把工作越做越好。

（来源：武汉市人防专用设备厂   刘峰）