近闻，某地开展职工节能减排“金点子”活动，由地方工会牵头，设立由能工巧匠、工程技术人员组成的“金点子”评估领导小组，专门受理职工提出的节能减排项目的论证，接受职工专业技术方面的咨询。这一想法，收到企业和职工的欢迎，由此形成了节能减排“职工与企业”的互动机制，也推动了“金点子”在生产实践中的应用。

职工参与节能减排是企业整体创新的基础。没有广泛的群众基础，实现企业的节能减排就会变成一句空话。职工手中创新成果的转化无疑会在增加企业经济效益的同时，使职工节能减排“金点子”的产生，是学习、思考、试验、质疑、校正的过程，不是一蹴而就成功的；它也是发现——发明——发展的内在有机联系。当然，再好的“金点子”没有企业的支持，还是会落空。所以，节能减排需要“职企互动”，这是经验的总结。

时下，尽管各地职工参与企业节能减排热情很高，但由于缺乏必要的引导，致使许多节能减排的“金点子”得不到落实，这不仅阻碍了创新的道路，也挫伤了职工群众革新改造的积极性。要让金点子见实效，企业的领导者就要以极大的热情支持创新事业，更要以科学的态度面对企业风险和试验成本，且不能因为怕担风险而漠视职工的参与热情。

工会有维护职工参与科技活动的社会职能，在保护职工的节能减排“金点子”转化为现实生产力的积极性方面，工会应该有所作为，代表职工为推动节能减排助力、加油，营造出有利于职工发挥聪明才智、创新开发的良好环境，从而加速造就出一只勤于创新、乐于攻关、能出成果的职工创新队伍。