近日，某区总工会以非公企业职工文化建设情况为主题，开展了一项问卷调查，调查结果显示，三大园区工会干部和普通职工给出的结论相差甚远。工会干部对自身的文化建设感到满意，而受访职工中却只有43%的人认为“良好”。
　 为何工会干部感觉“满意”，而职工眼里却认为“一般”呢？经过分析，原因是工会的服务与职工的需求不协调，由此导致了认识上的偏差。
　 那么怎样才能纠偏呢？笔者以为,工会干部只有深入实际，深入基层，与职工群众打成一片，才能从实践中寻找到新思路、新方法。
　 工会工作需要在“进”与“问”上多下功夫，通过作风的转变，切实提高工作的针对性和有效性。
　 一是进班组问举措。工会在部署活动前，要深入车间、班组，及时把工会活动打算向职工征求意见，听听大家对活动的想法和建议，集思广益，形成共识，使各项工作更加贴近实际，贴近群众。
　 二是进宿舍问实情。企业出台涉及职工切身利益的方案措施等重大事项，在职工思想有疑惑或有波动时，要及时到职工宿舍中去，了解他们关注什么，在想什么，想要什么。在摸清情况的基础上，对症下药，消除职工的担忧和顾虑。
　 三是进家庭问困难。工会干部是职工的“娘家人”、“主心骨”，当职工在遇到大病、重大财产损失、子女上学等牵涉到员工个人和家庭的重大事件时，工会干部要深入职工家中，体贴入微地关心职工家庭和亲人的生活，做好帮扶工作，让他们随时感受到工会的关怀和温暖。



（来源：《中国职工科技报》）