俗话说：“上有千条线，下有一眼针”。企业生产经营管理的各项工作，都要通过班组去贯彻落实，因而，搞好班组工作就显得十分重要。而班组长是班组的灵魂，如何提升班组长素质，发挥好他们的作用就更为重要。笔者认为，班组长要“匠心独具”，努力练就和掌握“独门绝技”，才能使工作得心应手。
　 首先要练成“铁匠”。常言道“打铁先得自身硬”。班组长是企业最基层的管理者，是身先士卒的生产者，这就要求班组长须具有过硬的生产技术和丰富的实践经验，在生产中起到表率和榜样的作用，唯有如此，才能赢得班组成员的信任和支持。
　 又要练成“木匠”。俗话说“没有规矩不成方圆”。班组长每天和班组成员学习工作在一起，需要随时处理各种矛盾纠纷，有的组员违规违纪时，班组长就要敢于坚持原则，抓违纠错，不怕“得罪人”。要以纪律和制度为标准，正确处理各种矛盾，才能让班组成员心服口服。
　 再要练成“泥瓦匠”。“万座高楼平地起”，泥瓦匠要胸中有全局，对班组成员量才使用，砌起坚固的“墙体”。班组长除了要带头做好工作之外，还要掌握班组每个人的个性和特长，合理分工，人尽其才，让班组发挥出群体积极性。
　 还要练成“篾匠”。“编筐编篓，全在收口”，这是篾匠常说的一句话。班组工作较为繁琐，人多岗位多，有时，作业场所分散，这就需要班组长练就一双“收口又收心”的本事，有一定的组织能力，使全班人员心往一处想，劲往一处使，切实让组员既分工合理，又齐心协力。
　 最好，班组长还要练成“裁缝匠”。“愿为他人做嫁衣”，具备自我奉献精神，吃苦在前，享受在后，见困难就上，见荣誉就让，处处为组员着想，培养优良的团队精神。




（来源：中国职工科技报）