浙江某公司金工车间针对产品结构复杂、订单急增的情况，会同公司工会针对不同生产工序，不同生产指标研究制定切合实际的竞赛方案。经过全员热情参与，短短两个月就取得明显成效，得到公司高度赞扬。此种竞赛的新意是：将竞赛目标细化分解到每一天；设置班产冠军，奖励以现金方式直接发放到职工手里；公布每天各道工序的产量及进度等。这种“短平快”式的劳动竞赛有很好的借鉴意义。

如今，在企业特别是中小微企业，小型的、短期的、单一的、可比性强的生产项目逐日增加，企业中员工的职责也更趋具体化，劳动竞赛时，就要切合实际，可以考虑多采用“短平快”的竞赛形式。

长期以来，许多企业开展劳动竞赛，多习惯于传统项目，方案年初定，成绩年终评，表彰兑现跨年度。因此，员工感到“耐力”不足，一些职工往往是年初有信心，赛中却恒心，事多又分心，时间一长凉了心。影响了竞赛效果。

笔者认为，搞好“短平快”式的劳动竞赛有三个问题值得关注。首先要及时了解生产经营情况，然后制定符合生产实际的竞赛规则。要多听听生产一线工人的意见和想法，在确定竞赛内容的基础上寻找载体，分步实施，使竞赛活动始终围绕企业的重点难点进行。

其次，竞赛活动要内涵明确。不能为竞赛而竞赛，为挣钱而竞赛，更不能为应付上级检查二竞赛。

第三，要因地制宜、因企制宜、因时制宜开展劳动竞赛，并注重劳动竞赛与企业文化相结合，这样才有利于发挥竞赛的作用，收到良好的效果。

（来源：中国职工科技报）