由于电焊机及相关技术的迅猛发展，使得电焊机产品的市场寿命周期正不断缩短，产品淘汰速度加快和产品边际利润空间日趋狭小。用技术手段提高产品的性价比已经成为提高产品市场竞争力的主要途径。因此在日益激烈的市场竞争环境中，电焊机企业的发展在很大程度上取决于企业自身的研发能力。而在构建企业研发能力中，人是最关键的因素。目前电焊机行业对高素质技术人员有很大的需求，而且企业间对人才的争夺也日趋激烈。多数企业已经认识到：能否继续吸收并保留高素质的人才，对企业的未来发展至关重要；但是对于吸收什么样的人才、怎样获得和留住所需的才还面临着很大的挑战。本文将对这方面的问题进行一些探讨，并提出一些建议。

一、电焊机行业的技术性质和发展趋势

     为了制定产品研发策略和选择技术研发人员，首先要明确电焊机行业的技术性质和发展趋势。从产品技术性质分类看，电焊机通常被视为电工产品，但是这只能说明传统电焊机的性质（基于变压器技术的低端焊机产品），对于现代电焊机企业来说并不完全适用，例如逆变焊机则是电力电子产品。尽管基于变压器技术的低端焊机产品仍有很大的市场需求，特别是由于中国劳动力的低廉，这类低端焊机在国际市场上具有很强的竞争力，但是这类产品的技术含量低且技术成熟，故不在技术研发策略考虑之列。至于晶闸管焊机，从技术进步的角度看，早已是昨日黄花。特别是近年来，由于金属材料价格的持续上涨，传统电焊机产品的边际利润空间日趋狭小，目前同等规格的逆变焊机的材料成本已经低于晶闸管焊机。逆变焊机不仅成本优势则日渐突出，而且在焊接性能方面的二次开发潜力也高于晶闸管焊机，逆变焊机还是数字化焊机的基础。因此从发展趋势看，逆变焊机必将成为现代电焊机的主要形式，这是制定产品研发策略和选择研发人员的基本出发点。

二、不同的研发策略与研发人员的技术背景要求

      上述分析表明，逆变焊机应成为制定电焊机产品研发策略的主导方向。针对不同企业、不同时期的具体的研发策略大致可分为以下三个类型（层次）：

      初级——仿制为主，或者说主要就是抄版工作，力求获得与样机相同的性能；

      中级——在借鉴基础上二次设计（开发），依靠电子电路方面的综合贯通能力形成自己的电路风格，旨在提高电焊机的可靠性和经济性并获得自主知识产权；

      高级——综合运用焊接过程控制理论和最新控制技术，瞄准高端电焊机产品市场。

      目前电焊机行业中的研发工作很多还是在初级层次上。也就是说，目前有很多企业的研发策略定位在仿制。对于初级研发人员，要求有一定的电路基本理论，电路分析能力，熟悉大多数常用器件。具体地说，要求掌握开关电源的基本原理和常用电路，能够分析该类电路的基本工作状态和熟练掌握电路板设计工作。一般说，这种初级研发人员比较容易找到，有一定工作经验的电子类专业的大专毕业生，甚至中专毕业生都可以胜任。初级研发人员尽管主要工作是仿制市场上成熟的产品，但最好能懂一些电焊机的基本原理和测试方法，这样对整机电路调试有很大帮助。

      虽然仿制是一种低成本、低风险的研发策略，但是单纯地依靠仿制，企业很难做大、做强。因为首先可能遇到知识产权方面的纠纷，其次高端产品仿制难度很大，特别是有些数字化电路几乎无法仿制，所以仿制策略只能适用于较简单的电焊机产品，相对的利润空间也小。因此，要想真正提高企业竞争力，研发策略就必须调整到中级水平或更高，即在借鉴基础上的二次设计（开发）。要达到这种级别的研发能力，需要有较高水平的电路设计能力，通常要求大学本科以上的电子类专业教育背景和3年以上的相关工作经验，并且要熟悉焊接设备的工作原理和测试技术。

      尽管逆变焊机是一个典型的电力电子产品，或者可以说逆变焊机的核心技术就是电源技术。但是从事电焊机研发或技术服务的人员大都遇到过这样的情况：对于一个从电源技术角度衡量没有任何问题的焊机，但在焊接过程中却存在着这样或那样的问题。这也就是说：一个好的电源并不一定是一个好的焊机，或者说好的电源只是好的焊机的必要条件，但不是充分条件。再从市场竞争的角度看，中低端电焊机产品的竞争是电源及其相关制造技术，而高端电焊机产品竞争的是焊接性能。因此在高级研发策略中，要求研发人员具有很高的综合素质，即：精通电子技术、过程控制技术、计算机编程等电子专业，并且在焊接过程控制理论方面有很深的造诣，懂得各种焊接过程测试技术。

三、研发人员应具备的综合素质

      研发人员的综合素质表现在：学习能力、解决实际问题能力和团队精神多个方面。

      学历是重要的，其重要性不是在于是否学过哪些知识，而是在于一种学习能力的体现。由于现代技术的更新速度不断加快，对研发人员的一个重要要求就是学习能力。实际上现在研发人员工作能力上的差异主要体现在对新知识、新技术的学习能力。

      对于企业研发来说，总是希望尽快地解决实际问题，此时实际经验往往显得比书本知识更有效。但也应避免一些对工作经历的认识误区，例如现在企业管理者特别看重一些在知名企业，尤其是在外资企业中做过高级技术管理工作的中方人员。甚至认为只要引进这样的人才，就可以将那个企业中的所有先进技术也带过来。然而实际情况往往不是这样。因为这里忽略了两方面的问题，一是：目前外资电焊机企业在国内所生产产品实际技术含量并不高（例如晶闸管焊机，尽管仍在国内市场大行其道，但这主要是品牌效应而非真实的技术竞争力）；二是：技术更新速度加快，单纯经验或对某种产品技术资料的掌握在产品研发中的作用下降，尤其是在中高层次的研发工作中。从解决实际问题的角度看，依靠工作经验解决问题往往比较快，依靠基础理论解决问题往往比较慢，因此人们可能更看重实际经验。但是还应注意到：前者通常是治标的，而后者通常是治本的，因此从另一个角度看，这也正是：治标容易，治本难，标本兼治更难。

      团队协作精神是非常重要的素质，尤其是在高层次研发中。例如上述对于高级研发人员的要求，事实上并不是要找到某一个高素质的全才来独立完成高水平的研发工作，而是寻求一个研发团队的优秀领导者。因为在科学技术高速发展的今天，我们不能期望靠某一个人的单打独斗完成一项高水平的研发工作。单从个人能力来说，现在几乎无法找到这样一个全能的人，所以团队精神和优秀的团队领导者才是非常重要的。目前这种技术领军人物在电焊机行业里是非常稀缺的，正所谓“千军易得、一将难求”。

四、保留高素质技术研发人才

      现在寻找优秀研发技术人员难，留住优秀的研发人员更难。留住技术人才除了必要的工资待遇和生活条件之外，最主要的就是要为他们创造良好且宽松的研发工作环境。因为对优秀的技术研发人员来说，他们最需要的是事业上的成功感。因此，首先要满足从事研发工作所必要的硬件资源，即仪器、设备和图书资料等，还有配备工作助手。另外相对宽松的管理方式，特别是对研发工作中出现的失败表现宽容和理解，是提高研发工作效率和激发工作热情的重要手段，也是留住优秀技术人员的关键。