人才是企业的财富，是企业发展的第一资源。一个企业的发展离不开所必需的人才，企业要想有效益必须要有人才来经营，业务才能有序长久发展，对人才的使用，要有一套管理办法和激励机制才能留住人才，为企业更好的服务。
有些公司，有很多的人才。大家所学专业不同、能力不同、性格不同，但在相同的环境下，有的人找到了自己的舞台，通过辛勤付出实现了自我追求，成为公司的骨干力量；有些人的才能没有机会发挥就被埋没掉了，对自己对企业都造成莫大的浪费和损失。如何挖掘这些人的能力来为企业服务是各部门领导应考虑的问题。
以前的公司录用、聘用的大学生不少，但留下的不多，通过离职面谈，他们普遍反映不能很快融入企业，对公司的企业文化、发展目标都不了解，感觉没有受到重视，缺少培训学习和施展才华的机会，对未来没有信心，个人不知道应该朝那个方向去努力。面对这些问题，公司未能及时帮他们摆脱困扰，慢慢的对公司失望了，就选择了离去。
人才的成长要有一个过程，允许他们有缺点、给他们锻炼的机会，最关键的是进行培训和激励。一是建立培训体系，为员工设计职业生涯，进行人员分层培训。新员工的培训使他们了解企业、融入企业的大家庭，老员工的培训使他们掌握更多新知识和新技能，让他们和企业一起发展进步。中层干部的培训使他们具有较强的领导、执行、管理能力，更好的领导自己的团队。二是建立激励机制：奖惩分明的配套激励制度是避免形成大锅饭，提高工作效率，留住人才的保障，建立长期的有效奖励机制是留住人才的一个保障。三是组织关心：“大唐大舞台，尽责尽其才”是集团公司的人才理念。从组织上做好人才引进、培养、提升工作，是激活员工创造力、成就人才成长空间的基础。党组织和工会组织、各级管理者要从不同的角度去关心员工，尤其是全方位的多关心一线员工，使他们感受到组织的温暖，愿意留在企业，为企业作出贡献。
在留住人才的同时还要发掘现有人才潜能，每个人都有他闪光的一面，这些长处就是他潜能的源泉，通过对潜能的持续发现、放大、培养、提升，用信任去引导，用感情去渗透，用行动去升华，人才就在企业中锻造出来了。这样培养成长起来的人对企业是有感情的，他（她）已经把企业的发展和自己的发展紧密的联系在一起并融为一体了，这样的人才他还会走吗？
团队的壮大发展是公司发展的基础。是公司每一位干部职工都有责任有义务营造一个良好的企业文化氛围，让新员工了解公司的发展过程，展望公司的未来，使他们感到企业的发展，企业的温暖，企业的希望。各部门各单位结合工作实际，定期组织培训，不断提高员工的思想素质和业务技能，让个人的发展目标与公司的发展目标融为一体，不断增强团队的凝聚力和向心力，最终提高企业整体的核心竞争力。
