企业竞争最终是人才的竞争，这是大家的共识。然而就某些企业人力资源的实际而言，其现状为人员多而人才匮乏。突破企业人才瓶颈，如何将人员优势转化为人才优势，是当前乃至今后许多企业人力资源开发中值得探讨的一大课题，而破解这一课题的关键在于树立人才新理念。
树立以人为本的理念。解决人才相对匮乏的现状，首先要努力营造一个“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为各类人才搭建起飞的平台，鼓励各类人才想干事，支持他们干事，帮助他们成事。放手让一切劳动、知识、技术、管理和资本的活力充分迸发，让一切创造财富的源泉得以涌流，以发挥各类人才工作的积极性、主动性和创造性，推动企业可持续发展。
树立人人成才理念。一般来说，企业员工由于受到的教育层次不同，形成的知识结构也不同，员工的特色有别、特长各异，潜能也存在差异。企业领导只要对员工充分信任、大胆启用，每名员工都能担负起一岗职责，就能实现自身价值。只有这样，才能充分发挥人才的主动性、积极性和创造性，开创“人才辈出、人尽其才”的良好局面，让各类人才脱颖而出，推动企业可持续发展。
树立绩效衡量人才理念。在企业人力资源开发中，要形成谁乐于思考，勤于动脑，善于动手，勇于投身创业的伟大实践中，谁就能****限度地发挥自己的聪明才智，谁就能成为企业可持续发展的有用之才、栋梁之材。企业领导要将每名员工的工作业绩作为衡量人才的重要标准，并作为发现和识别各类人才的根本途径。坚持任人为贤，唯才是举，不唯学历、不唯职称、不唯资历、不唯身份，努力打造一个公平竞争的人才环境，让各类人才创业有机会，干事又机遇，发展有空间，进而推动企业可持续发展。
树立扬长避短人才理念。人无完人，在企业，用好人才的关键在于知人善用，扬长避短。企业领导要加强与员工的交流与沟通，通过谈心交朋友，知人所长，用其所长，把人才放到最合适其自身特长的工作岗位上，才能让人才发挥其自身优势。同时，要长中见短，及时发现人才的不足之处，让其克服缺点，健康成长，为企业可持续发展做出应有的贡献。
总之，实施企业可持续发展战略关键靠人才，只有转变人才观念，始终坚信“以人为本、人人成才、绩效衡量、扬长避短”的人才新理念，才能充分发挥各类人才的主动性、积极性和创造性，推动企业可持续发展。
