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中建科工驻马店国际会展项目获中建协优秀项目管理成果奖

日前,从中国建筑业协会获悉,中建科工集团有限公司驻马店国际会展中心项目《极限工期下的PPP+EPC项目科学、创新管理》课题被评为全国优秀项目管理成果Ⅰ类成果奖,这是公司首次在极限工期下通过运用科学、创新的管理模式达成项目按期完成履约、成本控制有效、质量安全稳定运行等取得的管理成果获得的国家级奖项。
驻马店国际会展中心项目是驻马店的头号重点工程和中国“农洽会”的主场地,项目占地500亩,总建筑面积15.6万㎡,其中一期工程采用PPP模式,合同额10.07亿,二期工程采用EPC模式,合同额6.01亿。受有关因素影响,项目建设周期压缩到7个月,7个月的极限工期内完成建筑面积15.6万m2,造价16亿的大型场馆,体量大、工期紧、任务重、管控难,对项目管理策划和施工过程管理,提出更高更精细的要求。
项目部上下一心,紧紧围绕“大干7个月,确保9月顺利开馆”的目标,实施三大攻坚战:促履约、控风险、保效益。突出抓好10大重难点的管控施工,主要是:1、工程体量大、工期紧、资源组织难度大;2、施工难度大;3、土方回填量较大、土质含水率高,回填质量要求较高;4、钢结构体量大、工期紧、作业面广,施工组织难度大;5、建筑功能复杂、施工质量标准要求高;6、幕墙形式多样、造型复杂、精度要求高,施工难度大;7、金属屋面工程量大、造型别致,深化设计难度大、安装工艺复杂;8、机电施工设备较多、综合管线布置复杂、专业交叉密集;9、舞台工程施工涉及专业多、技术难度大;10、专业施工涉及面广。
强化管理策划及创效,通过设计(E)、商务采购(P)、施工(C)三个环节的精细化管控措施促履约,“E”环节管理措施:整合资源,拉通设计团队管理;倒排工期,敲定关键出图节点;划界面、列清单,明范围;细概算、守限额,开展设计;方案图纸齐步走,快速出图助招标;调动资源留备援,有备无患保节点;助力招采,发挥优势定参数,防风险;服务现场、出谋划策定方法、助履约。“P”环节管理措施:锁定概算的上限;紧盯招采促履约;认质认价做主导,保障履约;建立快速审批通道,出效率;跟踪材料设备供货商,盯进度;狠抓收款稳人心。“C”环节管理措施:抓体系,分工明确,比赶超,让团队充满活力;细分计划,以点促面,保节点;精准激励,奖罚有度,干劲足;严抓方案,优化工艺提效率;工序穿插有序、省时保质;细抓总平,盘活场平高周转;储备资源,不打无准备的仗;工序交接,界面清晰防风险;工作前置,保障节点促交付;质量安全严控,保履约。
迎难而上显铁骨本色,破釜沉舟正当此时。驻马店国际会展中心项目完成了极限工期下的PPP+EPC工程模式科学、创新的项目管理,达成了“控风险、促履约、保效益”三大管理目标,通过项目极限工期下的管理实践,总结出抢工状态下PPP、EPC项目履约的范式,为其他的项目的管理模式提供参考,打造出项目管理模式标杆示范,获得了政府主管部门和建设领域的较高认可。
 
(中建科工集团有限公司华中大区:龚可军、杨杰)

 



 
 来源:中建科工集团有限公司华中大区