葛洲坝集团工会坚持以基层班组工作为着力点，打造“四个一流“职工队伍，深入开展劳动竞赛，不断激发职工的创造活力，有力地促进了各项施工生产任务的完成，为集团公司做强做优做出了重要贡献。

近三年来，集团公司资产总额增长了60%，完成产值增长了93%，利润增长了111%，职工人均收入增长了29%。今年一季度，集团公司营业收入、利润等指标居八家建筑类央企第一位，继续保持又好又快发展的良好势头。

在班组劳动竞赛中，他们坚持开展以“创建学习型红旗班组、争当知识型先进职工”活动为载体，大力加强生产一线班组的职业素养建设，着力引导职工养成良好的职业道德和敬业精神，提升了职工的“精气神”。他们在注重培育班组成员共同的核心价值观的同时，动员职工进行自我思想教育和管理，开展了具有特色、凝聚职工精神内涵、体现职工价值取向的班组文化建设活动，培育了勤劳朴实、踏实工作、爱岗敬业、忠诚企业的思想品质。全力推进“职工书屋”建设。截至目前，集团公司共在项目上挂牌建立了“职工书屋”59个，够买书籍4万余册，配备电脑70台。大大改善了班组职工的学习条件，提升了班组职工的职业素养。

他们在开展竞赛中，以赛提能，推动职工掌握一流业务技能。集团公司两级工会围绕重点工程和生产经营中的重点、难点，以班组为单位，坚持开展“比工程质量、比施工工期、比技术创新、比科学管理、比文明施工、比降本增效、创和谐团队“劳动竞赛，每年提出革新项目和合理化建议11500余条，创效和节约资金3.2亿元。坚持开展职工职业技能竞赛活动，从1984年至今已连续举办了16届职工职业技能大赛，涌现出******职业技术能手18名，其中1人享受国务院政府特殊津贴。通过技能竞赛，有89人晋升为高级技师，有253人晋升为技师。

今年来，集团公司工会将“三化”（标准化、程序化、规范化）要求引入班组劳动竞赛之中，推动班组建立和完善各项管理制度，使基础班组形成了遵章守纪、服从管理、一丝不苟、认真精细的工作作风，促进了班组安全、文明、优质、高效、全面地完成各项生产任务，推动形成了班组施工生产的标准化。推动形成了班组管理工作的程序化和规范化。

班组建设夯实了企业基础，劳动竞赛充分激发了班组创先争优的积极性和创造性，广大班组职工在施工生产、安全质量、服务水平、成本控制等方面创造了一流的工作业绩。

（来源：中国职工科技报）