葛洲坝集团在组织开展三峡工程劳动竞赛中，积极用好外协队伍，不断强化外协队伍管理，规范劳务用工行为，把民技工纳入职工队伍管理，实施"五个一样"管理措施，切实增强了民技工的责任意识，充分调动了外协队伍的积极性，促进了重点工程的顺利建设。 
　　思想上一样教育。集团对民技工的教育纳入职工教育系列，主要从三个方面加强民技工思想教育：一是责任意识教育。二是精品意识教育。三是遵纪守法意识教育。切实增强外协队的法律意识。
工作上一样要求。集团在外协队用工方面，采取成建制劳务用工和挂靠班组"固定"用工两种方式。"固定"用工的民工纳入项目部分队职工编制和管理，民技工与基层班组职工一起工作，工作上没有差别。同时，严格落实职工带班制度，对外协队施工部位安全和质量进行监控，全面指导和管理并负连带责任。

生活上一样关心。"固定"用工性质的民技工与职工生活同等待遇。对于成建制的外协劳务，集团公司对其居住营地实行小区化规范管理，着力改善生活和居住条件，为民工创建了一个安全、整洁、文明的生活环境。

报酬上一样合理。集团公司力求建立了与外协队互惠双赢管理机制。对于成建制的劳务，严格按合同单价和实物工程量结算劳务费用。挂靠到基层班组的农民工和正式职工一样，同工同酬，享受同等的劳动保障和福利待遇。

培训上一样对待。各劳务使用单位建立民技工素质档案，把民技工个人在各岗位上的工作态度、劳动纪律、工作业绩及技术等级、教育培训等方面的内容进行连续考核记录；对民技工参加培训学习而获得的职业资格证书、技术等级证书、奖惩证书等均纳入素质档案管理范围，作为民技工管理和使用的依据。把民技工纳入劳动竞赛和技术练兵范畴。

实施"五个一样"管理，大大效激发了民技工劳动热情，同时也为他们的成长提供了广阔空间。农民工赵华成16年来带领自己的队伍参加了三峡工程二期基坑开挖、三期围堰封堵、纵向围堰浇筑、导流明渠开挖、截流等施工任务，获得"三峡工程优秀建设者"称号，2010年荣获建功湖北十佳农民工提名奖。