3月28日，大西洋董事长兼总经理李欣雨在接受中国证券报记者采访时表示，公司近年来在发展焊接材料主业的同时，积极延伸产业链，正推进焊接材料、焊接装备和焊接工程应用三位一体的产业模式，向焊接整体服务提供商转型。 启动三年再造计划 事实上，李欣雨带领董事会对大西洋已开始进行“改造”。据中国证券报记者了解，技术出身的李欣雨在2011年上任后，在技术创新、产品调整、信息化建设等方面进行改革，并提出“三年再造一个大西洋”的发展目标。 财报显示，2012年前三季度，大西洋实现营业收入18.06亿元，归属于上市公司股东的净利润1729.35万元。“由于宏观经济放缓，焊接材料行业受到严重影响，行业盈利能力持续下滑，多数企业出现开工不足甚至亏损，公司业绩也受到一定冲击。”李欣雨说，在此形势下，公司加快技术改造，提高劳动生产效率，努力消除原辅材料、劳动力价格上涨而产品市场需求低迷、价格持续下跌的挤兑效应，多举措稳定公司效益。 “一方面，我们在现有产能基础上新建部分产能，调整产品结构，提高高端焊材、高附加值产品的占比”，李欣雨告诉中国证券报记者，同时，公司将积极进入焊接装备和焊接工程应用等领域，寻求新的经济增长点，促进公司快速做强做大，增强竞争能力，提高盈利水平，以更好地回报投资者。 大西洋近期公布的募投项目对公司的发展尤为关键。公告显示，大西洋拟募集资金总额不超过6.77亿元，其中公司大股东大西洋集团拟以一宗土地使用权认购部分股份，募集的现金部分将用于新增5万吨实芯焊丝项目、2.5万吨核电及军工焊接材料项目、5000吨有色金属焊丝生产线项目。 上述募投项目投产后，大西洋将实现实芯焊丝14万吨，有色金属焊丝5000吨，药芯焊丝2.5万吨，特种焊条8万吨，普通焊条20万吨，焊剂2万吨的产能规模。目前，大西洋产品包括焊条、焊丝、焊剂等500多个品种，产能规模40万吨，产能利用率保持在98%以上。 在李欣雨看来，高强度、高纯净度、自动化和专用特种焊接材料是中国焊接材料的总体发展趋势，也是企业之间竞争力的重要体现。公司通过建设5万吨实芯焊丝项目提高自动化产品在公司产品系列中的比重；通过建设5000吨有色金属项目，满足国家积极发展有色金属材料的要求，打破国内高端有色金属焊接材料长期依赖进口的局面；通过建设2.5万吨核电军工项目，充分释放公司在核电军工领域的技术优势，加快核电军工焊接材料国产化进程。 转型焊接服务提供商 对于此次买地建新厂，李欣雨解释称，按照自贡市政府的规划，公司所在马冲口区域为商住区域，不允许继续发展工业，公司需要“退二进三”，进入工业园区。由于公司马冲口生产厂区上世纪60年代“三线建设”内迁时修建，厂房比较破旧，且比较凌乱，特别是经过多次扩能改造后，已经相当拥挤，布局也不合理，流程也需要进一步优化。公司需要通过搬迁，既改善生产环境，优化功能布局，提高劳动生产率，又实现增量提升。由于历史原因，自公司设立之初，其位于自贡市马冲口厂区的土地产权属于大股东，仅建筑物的产权属于公司。只有以大股东为主体，通过加快实施 “退二进三”，才能使股份公司快速取得搬迁补偿。 据了解，大西洋虽然择地建新的生产基地，但现有厂房将维持生产，待条件成熟后将陆续搬迁至新基地。 “新一届董事会已经确定焊接材料、焊接应用、焊接设备三大业务集约化经营战略，公司正向焊接整体服务提供商转型”，李欣雨告诉中国证券报记者，这一战略以焊接材料主业为核心，利用公司在焊接行业的地位和影响力，集中整合焊接产业优势资源，实现焊接材料、焊接装备和焊接工程应用三位一体的集约化经营，为客户提供整体解决方案，提高行业资源利用效率，提高服务水平及市场竞争力。 具体而言，在焊接材料领域，大西洋将重点发展以实芯焊丝、药芯焊丝为代表的自动化焊接材料，作为公司扩大规模、提高市场占有率的主要载体；重点发展高强钢、高纯净钢、超低碳钢、铝合金、铜合金、镍基、钴基等系列焊接材料，不锈钢、硬面堆焊、自保护等特种药芯焊丝，埋弧焊、电渣焊的带极堆焊焊剂和焊带，并尽快提高特种产品的产销规模。同时，积极探索焊接装备和焊接工程应用业务。 |
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