江汉油田近日召开2008年质量管理小组成果发布会，290项成果创效2855万元。

　　今年以来，江汉油田QC小组遵循中国质量协会倡导的“小、实、活、新”工作方针，围绕油田经济建设开展活动，为改进质量、降低消耗、提高经济效益，做了大量扎实有效的工作，取得显著成效。

　　今年，公司共注册QC小组348个，取得成果290项，取得直接经济效益2855万元。同时，公司还荣获“2008年全国质量管理小组活动优秀企业”称号，获得“全国优秀QC小组”称号4个，省部级优秀QC小组、成果28个，评选出油田优秀QC小组活动成果36个。

　　会上，盐化工总厂漂粉精第一QC小组、四机厂铆焊分厂井架QC小组等9个小组发布了成果。会议对QC成果进行了评选，总结了2008年QC小组工作，并为获奖小组颁奖。

　　江汉石油管理局副局长谢永金指出，在目前经营形势下，油田要实现由规模效益型向质量效益型转变，必须深化质量管理，以此促进油田持续健康发展。面对国际金融危机，油田应该通过提高质量管理水平，打造江汉品牌，进一步拓展和占领市场，提高市场竞争力，在质量上多出效益。

　　质量管理的核心是质量管理体系的有效运行，关键在于持续改进。QC小组的活动要在提升产品质量、施工质量和内容创新上下工夫，解决实际生产中的技术问题，实现一流的产品和工程质量。




（来源：中国石油网）